Помощь в пути! Достижение цели. Технологии ICAN и ПЭАТ.

Тупкало Виталий Николаевич сертифицированный менеджмент-аналитик (сертификат GOPAConsult, Германия) доктор технических наук, профессор области систем управления • Бизнес - курс «Менеджмент и бизнес» в рамках проекта программы TACIS EDUK 9301 • Бизнес-стажировки в Германии и Франции по реструктуризации предприятий; • Бизнес – стажировка в Польше в рамках проекта Дж. Сороса «Инжиниринг фирм»; • Бизнес - курс в рамках проекта Дж. Сороса «Организация и управление предприятий малого и среднего бизнеса ( г. Киев).

• Ключевые компетенции:

- бизнес – консультирование и разработка проектов
по постановке систем процессного менеджмента на предприятиях и оргструктуры их поддерживающей:

- выделения , оптимизации и описания бизнес-процессов предприятия;

- разработки системы сбалансированных показателей оценки эффективности
(BSC) предприятий;

- аудита бизнес-процессов;

- внедрения системы качества по ISO 9001:2000;

- проведение семинаров по комплексу вопросов совершенствования
системы менеджмента предприятий

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ ( 1 )

Харьковский Котельно-механический завод : аудит и реинжиниринг бизнес-процесса учета перемещения проката

металла при выполнении заказов клиентов - 2000 - 2001г.

Чугуевский РЭС АК «ХарьковОблЭнерго» : аудит и реинжиниринг бизнес-процессов контроля за выполнением

потребителями договорных условий отпуска электроэнергии и мониторинга платежей - 2001 - 2002 г.

ОАО « ЦентрЭнерго» : разработка системы бизнес-процессов мониторинга движения денежных средств, твердого

топлива и технологических материалов , разработка ТЗ на внедрение АСУ этими процессами - 2002г.

Киевский картонно-бумажный комбинат : разработка системы бизнес-процессов

работы транспортного цеха - 2002г.

ОАО «КировоградОблЭнерго» : аудит и реинжиниринг

бизнес-процессов материально –технического обеспечения - 2002 - 2003г.

Южная Железная Дорога : обследование и описание “как есть” бизнес-процессов

финансово-экономической службы управления ЮЖД - 2003г.

ООО «ЭнТехЭко» (производство программного обеспечения) :

разработка , внедрение и сертификационный аудит системы менеджмента качества по стандарту

ISO 9001: 2000 - 2003г.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ ( 2 )

Харьковский институт управления : разработка бизнес-процессной модели системы менеджмента качества

по ISO 9001:2000 - 2003г.

ЧП с ИИ «Унитех Бау» : аудит и реинжиниринг бизнес – процессов продаж элитной сантехники

и теплотехники - 2004 - 2005 г.

ЗАО «РАКС» ( металлообработка ) : оценка риска бизнес-стратегии в рамках взаимодействия с Днепровским

металлургическим комбинатом, разработка рекомендаций по оптимизации управления основного

производственного бизнес-процесса и организационно-штатной структуры - 2005г.

ООО «Фабрика «А» (производство рекламы на сувенирах и текстиле ) : аудит и реинжиниринг бизнес-процессов

бухгалтерского учета основных хозяйственно- финансовых операций, оптимизация бизнес-процессов

закупочной и сбытовой логистики - 2005г.

ОАО ЭК «Хмельницкоблэнерго» :
- Разработка бизнес-процессной системы управления дирекцией по маркетингу и энергосбыту - 2006 г.

- Выделение, аудит, оптимизация и графическое описание комплекса бизнес-процессов финансового менеджмента,

разработка схемы бюджетирования – 2006г.;

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ ( 3 )

ООО «БрокБизнесАктив» ( производство и сбыт мороженого ) :

разработка стратегии корпоративного управления, разработка питамиды менеджмента и системы
управленческих бизнес-процессов – 2006г.

Корпорация «УкрАвто» (производство, продажа и сервис легковых автомобилей “ЗАЗ”, “ДЕУ”,

“Шевроле”, “Опель”, “Мерседес”, “Крайслер”)
выделение, аудит, оптимизация пирамиды корпоративного центра управления дочернего предприятия

ООО “ УкрАвтоЗАЗ – Сервис”, описание его системы управленческих бизнес-процессов центров корпоративной

ответственности – 2006 - 2007г.

Холдинг «АЛВИГО» (производство и реализация катализаторов для химической

и нефтехимической промышленности, ювелирное производство, инженерно –технологические разработки):

разработка структуры управляющей компании холдинга, описание системы управленческих бизнес-процессов

центров корпоративной ответственности – 2006 - 2007г.

Корпорация «СпецТорг» (продажа и сервис иномарок грузового автотранспорта ):
выделение, аудит и описание системы управленческих бизнес-процессов финансового, коммерческого и правового

центров корпоративной ответственности – 2007г.

 

ЦИКЛ авторских СЕМИНАРОВ
«Эффективная система управления предприятием»

1. Построение системы стратегического управления предприятием :
от идеи Balanced Scorecard к практике Management by Objectives

2. Методика выделения, композиции и описания системы
бизнес - процессов предприятия

3. Совершенствование управления предприятием на основе внедрения системы
управленческой отчетности для руководителей

4. Постановка эффективной системы управленческого учета и бюджетирования
при переходе к бизнес – процессному управлению предприятием

5. Совершенствование системы управления объединенной группой
предприятий (корпорация, холдинг) на основе внедрения процессного менеджмента

6. Финансово – экономический менеджмент для управленцев: основы теории и
практика реализации

7. Принципы и технология эффективных деловых коммуникаций